27. März 2020
Autor: Benjamin Röhm
Tags: Effizienz

Mit digitalem Datenmanagement zur papierlosen Produktion II

Umsetzungsprojekt mit der AWB Aviation GmbH

Mitarbeiter von AWB Aviation und Experten des Kompetenzzentrums sitzen in einem Besprechungsraum

Gemeinsam mit der AWB GmbH & Co. KG entwickelt das Mittelstand-Digital Zentrum Darmstadt ein Managementtool für die digitale Produktion. Dafür arbeiten Experten aus drei Instituten der TU Darmstadt (PTW, DiK und IAD) an einem ganzheitlichen Ansatz. Dieser berücksichtigt alle Bereiche einer digitalen Produktion und soll einen konkreten Mehrwert für das Produktionsunternehmen liefern.

Für die Umsetzung wurden zunächst relevante Prozessparameter sowie Effizienzpotentiale mithilfe der Wertstromanalyse 4.0 ermittelt. Diese wurde unter Verantwortung von Philip Bausch (PTW) in Form von Gesprächen und einer ausführlichen Prozesserfassung durchgeführt. Ausgehend von den Ergebnissen der Wertstromanalyse wurden Entwürfe einer geeigneten Benutzeroberfläche zur digitalen Prozessführung von Frau Rönick (IAD) entwickelt. Die Analyseergebnisse der Geschäftsprozesse sowie die digitale Benutzeroberfläche wurde unter Federführung von Benjamin Röhm (DiK) in einem Datenmodell beschrieben.

In weiteren Schritten ist, neben der Berücksichtigung von notwendigen Änderungen, eine Evaluation der Mitarbeiter-Ergebnisse geplant. Zum Abschluss sollen die Projektergebnisse für die Praxis aufbereitet und genutzt werden. Dazu erfolgt eine Einbindung des Tools in das firmeninterne Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System).

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AWB Aviation GmbH

Die AWB Aviation GmbH fertigt Bauteile und Geräte aus schwerzerspanbaren Materialien für die Luft- und Raumfahrtindustrie. Das Spektrum reicht dabei von kundenindividuellen Einzelanfertigungen über Kleinserien bis hin zur Serienfertigung.

Standort: Lampertheim

Mitarbeiter: 41

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Umsetzungsprojekt: Entwicklung und Umsetzung eines effizienten Datenmanagements in den Teilbereichen Produktion und Qualitätssicherung: Datenstrukturierung, -speicherung und mitarbeiterorientierte Darstellung auf einem digitalen Endgerät.

Projekterfolg: Auf Basis der entwickelten Benutzeroberfläche und des abgeleiteten Datenmodells kann das ERP-System angepasst und ein Dienstleister für die Softwareentwicklung des Managementtools beauftragt werden.

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